Nutella, Herta, dan lain-lain Tiada krisis untuk jenama utama
Herta, Kapal Kecil atau NutellaJenama ini meningkatkan jualan mereka pada tahun 2012 pada masa yang sama bahawa Perancis mengetatkan tali pinggang mereka. Paradoks? Tidak banyak. Sesungguhnya, mereka telah mendapat manfaat daripada kebangkitan kredibiliti terhadap produk harga pertama dan telah berjaya memenangi banyak tindakan promosi yang telah membantu para pelanggan refidéliser yang agak tidak kena.
Dalam konteks krisis, isi rumah cenderung berpaling kepada apa yang mereka tahu yang terbaik, iaitu produk yang menggunakan kenangan mereka seperti Carambars sebagai contoh. Mereka kini lebih suka untuk mengurangkan jumlah pembelian mereka dan lebih memberi tumpuan kepada kualiti produk. "Orang Perancis tidak bersedia menyerah kesenangan dan keju mereka adalah salah seorang daripada mereka. The Cow Who Laughs adalah tonggak antikrisis yang benar, menerangkan Charlotte Lelong, pengarah pembangunan komersil Bel France. Dalam tempoh empat tahun, jualannya meningkat sebanyak 33% dan jenama terus menarik minat keluarga. "
Jenama utama juga berorientasikan julat mereka mengikut jangkaan pengguna baru terutamanya mengenai faedah pemakanan (gluten, minyak kelapa sawit ...) dan pemulangan buatan sendiri. Memang, dengan 650 juta euro perolehan, Herta berhutang dengan bakatnya tanpa menjadi subjek kempen pengiklanan. Pemerhatian yang sama untuk kotak itu tuna Kapal kecil yang belum pernah dipakai dengan baik. "Ia adalah produk kalori rendah dan sedia untuk digunakan," jelas Amaury Dutreil, pemilik Petit Navire.
Tetapi di mana Perancis tidak akan menyimpan, ia berada di Nutella yang kekal sebagai salah satu makanan kegemaran sejak setiap rumah kedua menggunakan satu. Cukuplah untuk mengatakan bahawa krisis itu masih jauh untuk Ferrero.
